常听一些机关工作的好友抱怨，他们单位工作很敢拼，也很认真，取得的成绩也相当不错，不论是系统内部的印象，还是基层群众的口碑，都称得上首屈一指。但如此奋进拼搏之下，却陷入了上级考核的“平衡”套路，始终拉不开与同级单位的距离，用上级的话说，就是“要照顾照顾后进者?！?/p>

从上级角度考虑，要保证全系统、多层级推进工作的成效，的确需要调动每一个单位、每一名成员的工作积极性，这是管理者、领导者必备的工作“艺术”。只有每一级都能安排得当、各司其职、尽心尽责，工作才会得到全面的推进、落实。如此说来，寻求“平衡”的工作方式的出发点是好的，就是对后进者的进步提供空间，让他们感受上级的期盼和信任，下定决心迎头赶上、补齐短板。

但在肯定上级单位寻求工作“平衡”初衷的同时，我们也不得不思考，这种“平衡”寻求下的工作成效究竟能有多大？如果后进者本身动力十足、实力强劲，不论上级给不给“平衡”的台阶，都能够激发“知耻而后勇”的内生动力，及时回归抓落实、促成效的积极轨道。倘若是后进者动力不强、状态不优，即便是全系统都停下来“等一等”“拉一把”，成效未必有明显，甚至还会诱发“劣币驱逐良币”现象，让真正有闯劲、有干劲的同志和单位产生松松气、歇歇脚的想法。

时下，确实有少数单位如此，在推进工作全局性进步上没思路、缺办法，有效的激励奖惩机制严重匮乏，不得不想出用寻求“平衡”的方式拉动工作前进，看似在整体性上更加“好看”了，却在突破性上打了折扣，也让那些想干事、真干事、干成事的同志逐渐消磨了“抢第一、争第一”，不断突破自我的斗志，在一次又一次的“人为否定”中徒增烦恼。而失却的这种顽强拼搏、敢于创新、自我革命的精神，正是充分满足人民日益增长的美好生活需要，不断寻求更平衡更充分发展的最宝贵的要素和品质。

由此可见，推进工作要慎用寻求“平衡”的方式，毕竟在这个全面深化改革的伟大新时代，惟创新者进、惟实干者胜、惟奋进者强。对待奋进者，要给予应有包容和尊重，为他们营造更好的机遇、创造更优的环境、建造更大的舞台，让他们在更好的氛围下大有可为、大有作为，担当时代的创新者、改革的急先锋、事业的开路人，尤其是在设置考核、推进工作方面，要给足支持，决不能发生为求“平衡”而“扯后腿”的现象。对待落后者，要给予更大程度的激励和鞭策，让他们化落后为动力、转懈怠为干劲，敢于真抓实干、冲击一流，绝不因一时的落后而失去信心，也不为一次的起色而骄傲自满，甚至要激发他们敢于同先进“叫板”的昂扬斗志，彰显“不忘初心，继续奋斗”应有的样子。

当然，工作的领导者、推进者、考核者也当建立更加完备的体制机制，摒弃盲目求“平衡”的“天下太平”思想，让努力奋斗者得实惠，保持“更上一层楼”的好状态；让懈怠者没市场，根除不想为、不能为、不敢为、不作为的滋生土壤。只有这样，我们的事业才能蒸蒸日上，我们的姿态才能蓬勃朝气，昂首奋进在决胜全面建成小康社会的道路上，不断增进人民群众的幸福感、获得感、安全感，为经济社会全面发展贡献应有的力量。