近日，笔者联系了一家非公企业，准备在年前建立联系，做个调研。却不想碰了个“软钉子”，遭到老板再三婉拒，或曰一切都好无甚需要，又道工作繁忙员工分散，令人好不尴尬。几番打听才知，以前机关单位赴企业调研不少，接待安排费时费力，但多是走马观花，访多研少。几次下来，企业未见获益，反倒影响了日常工作。难怪对方一听机关干部要来，便是这副敬谢不敏的姿态。

确实，大调研中机关党员干部几乎全体出动，但其中不乏长期待在办公室的“官老爷”，刚从学校毕业的“三门干部”或对经济社会建设一知半解的“党务专员”。与群众说话说不下去，与企业说话说不进去。久而久之，当为记录而记录，为走访而走访的所谓“调研”多了，调研对象的门也就不那么好敲开了。

走基层并不是走形式，做调研也不是完任务?；馗刹颗龅降摹叭矶ぷ印北澈?，反映的是必须正视和改变的“硬问题”。大调研考验的，不仅是干部的作风，还有干部的沟通能力，处事智慧。要让调研对象的心门真正敞开，笔者以为，关键要常揣“诚意”这块“敲门砖”。

常揣“诚意”，不打无准备之仗。调查研究，带着笔比不上带着心。跑基层之前，首先要把功课做足。如果去驻村，至少要知道社区的年代，范围，大概的居民人数；如果走企业，至少要搞清对方的主营业务，经营规模和税收情况，做到心中有数。虽然当前倡导不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同，直奔基层、直插现场，但“四不两直”并不意味着来一场心血来潮，说走就走的“旅行”。只有做足了准备工作，通过前期的有效积累来帮助自己更快地融入调研主题，才能真正得到调研对象的认可，更深地走入调研对象的心里，为取得实效打好基础。

常揣“诚意”，不行无实效之访。调查研究，简单坐一坐比不上深入跑一跑。调查研究虽是掌握第一手资料的最佳途径，但怎么开展，如何进行，是蜻蜓点水、走马观花？还是沉入一线、扑下身子？是沿着剧本走、隔着玻璃看？还是定心坐下谈、深入蹲点摸？结果大不一样?？勾蟮餮?，必须坚持实事求是的原则，拿出深察细究的劲头，多层次、多方面、多渠道地了解全面情况。跑社区不只到居委会，还要入门入户；跑企业不只进集团办公室，还要往工厂车间里走。当有了亲眼所见、亲耳所闻、亲口所问、亲身所感，听到真话、解决真难、取到真经也就有了保障。

常揣“诚意”，不作无回音之诺。调查研究，一万句“我来了”比不上一句“解决了”。走基层作调研，最怕就是“一走了之”，没有回音。领导干部的新面孔见了又见，基层单位的老问题提了又提，若结果总是“带回去再研究、再讨论”，几次三番不仅会伤了调研对象的心，更会损害党和政府的形象。调研走访，不仅要把问题带回来，更要把对策送回去。通过建立“清单式交办、销号式管理”的机制，真心实意帮助企业和老百姓出主意、想办法，确保凡事有交代、件件有着落、事事有回音，用“解决问题”这把“金钥匙”打开调研对象的心门。