打排球的规范流程是，一传接到对方发球后，进行第一次传球，二传接球之后将球传到网前，经由其他队员将球调整好，再由主攻手进行扣杀，一传往往也是主攻手，参与扣杀。

若把行政过程比作排球赛，主要领导就是“一传”。理想情况应该是，一项任务下来，主要领导迅速担起“一传”责任，将任务布置下去，而自己马上站到主攻位置，由“一传”变为“主攻手”，带领团队完成一次漂亮的进攻?？上У氖牵恍┝斓几刹柯阌诘薄耙淮?，只求将球传下去，并不关心最后是否扣杀成功。

只当“一传”、不愿“主攻”的典型表现为：上面有什么新任务下来，召集大家开个会，马马虎虎传达一下精神，潦潦草草布置一下任务，口头交代大家该怎样做、不该怎样做，传达完就转身离去，从此事不关己、高高挂起。至于下面如何落实、执行有没有困难、工作效果好不好，跟我没关系，也不想详细过问，反正该说的我都说了。落实得好，是我领导有方、组织得力；落实不好，是下面马虎应付、办事不力。

只当“一传”、不愿“主攻”其实是一种懒政。完成“一传”之后再当“主攻手”，眼睛要盯着排球、身子要跟着排球，满场跑，有人觉得太辛苦，不如以逸待劳，让别人跑。真抓实干，要对任务落实情况持续关注，落实过程出现什么问题还要深入现场、研究解决，有些人觉得劳心劳力又劳神，远不如当甩手掌柜、跷脚老板舒服，所谓“无事一身轻”。不愿作为，领导干部懒政，说到底还是责任意识不强、缺乏担当的表现。

组织将担子交给你，群众将信任交给你，领导干部就要有领导干部的样子，在干事兴业上，当好“一传”还不够，还要有“主攻意识”。干一寸胜过说一尺，现在很多事情并不缺想法和说法，缺的是办法和做法，缺的是责任和担当。领导干部不能只想保“位子”、不去挑“担子”，不能只说“给我上”、要多喊“跟我上”，以身作则、率先垂范，有担当、有作为。