别陷入“马上开会落实”的怪圈

《开会迷》是著名相声演员马三立和张庆森1955年表演的相声。相声主要讽刺了一个教条主义的官迷，为了鸡毛蒜皮的小事，召开各种大小会议。相声里的“主任”，买一个脸盆也要开会，会上大讲买脸盆的重要性，还“希望大家本着知无不言、言无不尽、言者无罪、闻者足戒的精神，进行讨论！”

一笑而过后，结合当下的一些积弊，仍引人深思。当前，在一些基层单位，开会成了不少同志叫苦不迭的事。有干部吐槽“一年1068个会”，平均每天三个会。不少基层干部给人的形象就是：捧个茶杯、夹个笔记本，开会去。而有些会议，参会只不过是“陪会”、捧场、充门面。有人戏言，现在抓工作，下面回复的第一句话十有八九是“马上开会落实！”有人陷入“会议陷阱”：“开个长会研究一下怎么开短会的问题”“连发三份文件通知要求精简文件”。

做工作、办事情离不了开会。而开会是对领导能力、精神状态、工作作风、工作效能最直观的反映。不可否认，务实、有效的会议是动员和组织开展工作的重要手段。但是，充满空话套话的会风、充斥阿谀奉承的会风、照着稿子念的会风，是推动不了工作，也解决不了多少问题的。一些官员张口就是官话、空话和套话，各种会议搞形式主义等不良风气，屡屡引起干部群众的反感，既不爱听，也不爱看，从而让干部和群众之间产生了距离感。

现实生活中，有几种会议既讨人嫌，又惹人烦：一是层层重复开会。比如，同样的一项工作内容，县里要开四个会。先是县政府常务会议研究，再是县政府扩大会议讨论，再向县委常委会汇报，最后召开全县干部大会传达。二是不论大事小事、轻重缓急，工作未动，会议先行。工作不及时谋划等会开。三是会议枯燥无味，照稿念，讲大话、套话。比如，开会安排部署某项工作，浓墨重彩强调“为什么要做这项工作”上，怎么细分责任、正视矛盾却轻描淡写。台上滔滔不绝，台下昏昏欲睡。

对于“文山会?！钡南窒螅醒朐缇腿钗迳?。为什么在一些地方依然是“文山高耸，会海汹涌”？究其原因大概有四：一是由“管理型”向“服务型”的职能转变不到位。要么各部门职能划分不清、职权交叉重叠，要么“铁路警察、各管一段”，这就难免产生会议比工作多的奇怪现象。二是动员手段单一、工作方法不多，通知、汇报、开会成为一些干部最看重的工作形式，一些地方和干部甚至患上“开会落实”依赖症。三是担当精神缺乏，一些领导干部以开会的形式逐层分解、推卸个人责任。不愿挑担子、直面矛盾，有事、有任务了，“开会研究讨论”。出了问题、纰漏，“开过会的，责任不在我”。四是形式主义作祟，好像不开会就不够重视，就无法开展工作。有的会议要求相关人员参会完全是为了“捧场”，而有的人参会是为了刷“存在感”。

空谈误国，实干兴邦。如何避免空谈？最容易做的就是改进会风、文风，将会议上和文件中的那些套话空话去掉，直面问题，让民众看到实干的精神?；岱缇褪亲鞣??；岱缥姆绾昧耍撤缯缱匀换峄廊灰恍?。(陈军)