从零起步，三一印度从最初进入孟加拉时的40余台设备，新机占有率不到5%，发展到现在的400台，新机市场占有率稳居第一。

凭借区位优势和自身实力，三一的技术、经验、优势产能与“印度制造”完美结合，三一印度的触角也延伸至中东、非洲，产品远销20多个国家，形势喜人。

“印度制造”之所以能立足印度，并广泛延伸周边国家，这与三一印度对代理商的真诚帮扶密不可分。今年4月底，三一重工总裁向文波化身“帮扶总裁”，参加了三一印度普纳代理商Vijay Salunkhe的新门店开业，详细了解其市场、帮扶等情况。这次总裁亲临门店“帮扶”，深深震撼了Vijay Salunkhe。

如何为代理商服务，三一印度制定了三条“铁规”：一，对产品高度负责，确保提供给代理商的都是精品；二，为客户提供数字化的售后服务承诺；三，定期开展销售和服方面的培训。

Vijay Salunkhe是2013年加盟三一的，其公司现已成长为三一印度最大代理商，2016年被评为三一最佳代理商。今年1月—3月，公司就销售三一挖机百余台，占当地市场份额19%。如今，在印度，众多如OM Hydraulic 公司 一样的代理商一直紧随三一的脚步，三一已经构建起了30家代理商覆盖印度全境。

“这些代理商分布在印度、孟加拉、尼泊尔、不丹、斯里兰卡、马尔代夫五国，他们离市场更近，离客户更近，是助推我们实现跨越发展的中坚力量?！?三一印度CEO 狄巴克坚信，用好这些资源，未来，三一国际化之路必将越走越远。

“三一印度一直坚持的产品本地化和人才本地化，是助推三一印度赢得市场、阔步海外的基石?！?4月30日，印度著名社会活动家、印度观察家研究基金会(孟买)主席Kulkarni在三一印度调研时高度肯定了三一印度的本地化成绩，称其为中企出?！氨镜鼗敝返难?。

三一印度本地化生产可以追溯到2010年，当年，三一首家海外工厂投产，开启了在印度投资、设计、生产、销售和服务一条龙式的本土化发展之路。近年来，三一印度的挖掘机、汽车起重机、和泵送产品的本地化进展显著。4月28日，三一印度生产的第4000台设备在普纳产业园下线。2017年5月18日在印度清奈举行的评选大会上，普纳三一印度私人有限公司首次获得质量奖项。该颁奖仪式是由印度时报集团旗下的杂志子公司“全球传媒”(简称WWM)组织，机械师-超级车间颁奖的平台已经打造成为了印度制造?？榭尚哦?、公平性、接受度的标杆。起始于2015年，这是一个非常公开、公平的平台，真正评选出“印度最佳制造”，相当于印度制造行业的奥斯卡。

人才本地化也是三一印度发展战略的重中之重。目前，三一印度从CEO、一级部门长到一线员工，绝大部分都是本地人才， 占比高达96%。

“Make in India, for India and global. 未来，我们必将承载更多友谊、创造更大价值、见证更好发展?！比挥《戎葱卸轮齑蟪商寡?，三一印度将积极融入风电、住宅工业化等新项目。