2013年“一带一路”倡议提出至今，中国建筑境外累计签约601亿美元，完成营业额337亿美元，占公司海外经营30多年来整体指标的44.4%和39.2%。去年，在“一带一路”倡议带动下，中国建筑海外营业收入首次突破百亿美元，海外经营又上了一个大台阶。

文莱淡布隆跨海大桥

“海外优先”的战略

记者从中国建筑了解到，中国建筑确立了海外优先的总体战略。借势“一带一路”，深入推进“走出去”战略，统筹国内外资源，确保海外资源优先投入、海外市场优先培育、海外资金优先保障、海外事务优先决策等海外优先的总方针，来确保海外经营的先行地位。

为此，中国建筑改革了企业经营管理的体制机制，调整的方向，就是向海外倾斜。以海外人才培养为例，中国建筑实施了“三化人才”战略，制定实施了“3+2”人才培养策略，通过政策配套，让海外员工扎根海外事业。凡是海外员工，在人才交流、轮岗、晋升等方面优先考虑;薪酬更加市场化，乃至国际化;考核评价、反馈、培训等，都建立良好的沟通机制。

在海外市场布局上，中国建筑实行总部管控、授权经营的方式，形成战略联动和国内外一体化的战略布局。推进海外经营许可制度的实施，调动子企业参与海外开拓的积极性，形成“中建联合舰队”，并在子企业的的考核中，加大海外业绩的考核权重。

中国建筑的海外战略始终抓牢“扩规模、调结构、转方式”的主线，致力于不断扩大海外市场的经营规模，提升国际化指数，增强国际竞争力。

“这两年，中国建筑海外合同额、营业收入实现了快速增长，但是，我们的跨国指数还要继续提升，中国建筑未来的目标之一，就是要持续提高海外资产占比、海外营业收入占比、以及海外员工的占比，整体提高企业的跨国指数?！敝泄ㄖ喙馗涸鹑怂?。

在调结构方面，充分发挥中国建筑全产业链的优势，从建房向建城转变，从房建为大向基础设施业务转变，从承包商向投资运营商转变。通过调结构，来发挥企业全价值链的优势，实现价值链向高端延伸。

此外，还积极转换思维方式、经营方式、管理方式，提升国际化经营的效率和效果。作为践行“一带一路”倡议的代表者，中国建筑立足于企业发展，同时承担全球责任和国家责任，积极探索各种经营模式，释放生产力，增强竞争力。比如，近两年探索出了海外并购、海外置业、融投资带动总承包、联合体+股权投资+承包、联合体+股权合作+承包+运营等方式来开拓海外市场，取得了积极成果。

巴基斯坦卡拉奇至拉合尔高速公路

海外市场已逾百个

中国建筑是“一带一路”倡议的受益者。实践已经充分表明，迎接国际市场风浪是央企做强做优做大的必由之路，深度参与全球竞争，带给企业的不仅是经济效益，更是全新的国际化思维，是竞争、业绩、效率等市场理念与开创、拼搏、坚守等价值追求，进而反哺了公司的管理体系，塑强了企业的精神风骨。

积极践行“一带一路”倡议后，“互联互通”为中国建筑打开了广阔的海外基础设施业务空间，公路、机场、电力、石化、港口、桥梁、轨道交通、供水管线等领域迅速发展，海外基础设施业务占海外业务的比重，由约10%上升至约40%，逐步形成全方位的海外业务领域。

产业链条也更为健全，“一带一路”倡议提出后，中国建筑推进全产业链、全要素、全生命周期的投资建造运营一体化，从根本上加速了海外商业模式的变革，逐步在更高层面同国际优秀企业同台竞技的资源与能力。

中国建筑相关负责人称，市场布局更为广阔，积极践行“一带一路”倡议的几年间，中国建筑进入经营的海外市场已增长至约100个，全球化市场布局初具规模。

企业走出去的同时，也在倒逼着管控体系不断优化。为适应践行国家倡议的切实需求，中国建筑系统优化了市场主体、资源投入、风险管控、绩效考核等诸多方面的体制机制，使海外领域的生产关系更为符合生产力的发展要求，这也成为企业近年来海外业务快速增长的重要动力。

第一财经记者从中国建筑了解到，中国建筑承建了世界一半以上的超高层建筑，相关技术能力居于全球领先地位。在“一带一路”国家的超高层建筑项目中，中国建筑中标了印尼雅加达标志塔(东南亚第一高楼，638米)，承建了马来西亚吉隆坡标志塔(438米)、俄罗斯联邦大厦(420米，欧洲第一高楼)、肯尼亚内罗毕哈斯塔(非洲第一高楼，300米)、阿尔及利亚大清真寺(265米，世界最高宣礼塔)等标志性建筑。

马来西亚标志塔

积极应对逆全球化

当前出现了一种逆全球化的情况，孤立主义、?；ぶ饕逵兴?。中国建筑在践行“一带一路”倡议的过程中，对逆全球化的应对之策为：本土化发展、市场化竞争、资本化运作、体系化管控。

上述负责人告诉第一财经记者，“一带一路”的中心命题是沿线无数节点城市的联接，在落实“一带一路”倡议过程中，中国建筑继续坚持本土化发展策略，借“一带一路”项目在沿线城市扎根，深入参与其持续性的城市化建设。

在当前国家大力推进“一带一路”的大背景下，中国建筑一方面继续参与海外市场的自由竞争，另一方面也积极利用国家政策，全力运作中国政府框架内及中国资金背景的项目。而在项目运作过程中，中建同样秉承市场化竞争的原则，以进一步提升在国际市场上的竞争能力，更好地服务国家的“一带一路”倡议。

面对国内外新形势和新机遇，中国建筑充分发挥公司海外信用评级高、品牌影响大、融资能力强、融资成本低的优势，强化业务、资本“双轮驱动”，将资本化运作作为实现海外业务跨越式发展的重要动力。

中国建筑的海外资本化运作分为三类。一是投资带动和投资运营。在中东和美国积极探索创新投资带动总承包模式，在带动海外经营规模的同时取得可观的效益;积极响应国际市场对BOT、PPP模式的需求，在美国、巴基斯坦、刚果(布)、斯里兰卡、希腊等市场积极推动投资运营类项目，已取得阶段性进展。

二是境外地产投资。凭借在地产市场累积的运营经验和品牌信誉，中国建筑积极拓展境外尤其是发达国家地产业务，在英国、美国、巴哈马、新加坡等市场均有所获。

三是境外企业并购。继先后在中国香港成功并购宏洋集团和远东环球两家上市公司之后，中建又成功完成了对美国PLAZA公司的并购，带动营收规模大幅提升，对美国土木领域公司及其他地区的并购也在积极推动中。

当前，国际经济持续低迷且复杂多变，市场竞争愈发激烈，风险因素越来越多，无论从自身经营层面考虑，还是从实现国有资产保值增值的央企职责出发，中国建筑都高度重视风险防控，建立辐射全系统、覆盖全过程的海外风险管控体制与贯穿公司总部、二级企业、海外机构的海外工作运行机制。扎实推进海外监督全覆盖，将全部海外业务纳入审计范围，因地制宜推动驻外机构和项目的纪检监察体系建设。