在过去的一年，投资保护主义兴起，全球跨境直接投资FDI下降了13％。同时国内的监管也在加强，商务部点名很多企业在非理性地“走出去”，而民众也对内资外逃、外汇管理等问题有所担忧。

在一系列新的形势之下，“企业‘走出去’变得更难了”似乎成为一种呼声。

刚刚召开的博鳌亚洲论坛2017年年会上，中国民生投资集团（以下简称“中民投”）在“一带一路”布局上的领先实践，成为各国关注热点。在此期间，中民投方面就民企“走出去”支招。

“‘走出去’变困难其实是企业的投机行为，而真正的投资并不会面临额外的障碍。”中民投总裁李怀珍发表观点说，“产融结合”、“一体两翼”等创新机制往往能为合作双方带来共赢，这种合规的、真正的投资，受到的是各国政府的欢迎而非壁垒。例如，2016年4月，中民投在8个月历经八国严格的审查后，顺利完成了对美国保险巨头思诺保险国际集团的收购。

李怀珍强调，面对一段时期内资本集中的流入、流出，任何国家有关部门对其进行投机性的审查都是合理的。相比之下，不同市场规则间的差异性，对投资的流入、流出影响更大。

谈到全球跨境直接投资，李怀珍建议，企业“走出去”要考虑区域分布并综合评价市场风险。

在民间投资下降的大背景下，作为一家全部由民营企业组成的大型投资集团，中民投在短短两年之内资产管理规模就扩大了7倍，增长之快有目共睹。

李怀珍认为，中民投模式的成功，主要归功于目前经济金融形势的助推，以及公司自身的机制加模式。

形势的助力主要来源于两个层面。一是国家层面上，中国对外国际收支平衡表从过去的贸易主导，转向现在的资本主导，且资本输出大于资本输入，综合体现了中国的雄厚经济实力；二是投资主体层面上，民营资本在国内扮演着越发重要的角色。民营企业经过几十年的原始积累，寻求市场的需求也在逐步增加，无论国内市场还是国际市场。

“中民投的快速发展是一个机制加模式的结果，机制是民营的机制，模式是抱团的概念，是联合的概念?！崩罨痴淙衔牍ッ裼笠档摹暗ゴ蚨蓝贰毕啾?，中民投所创建的资本聚合、抱团发展这种新模式能够更好地规避风险，显示出很大的生命力。除了“机制＋规?！保肮娣叮葱隆币彩侵忻裢兜暮诵?。

中民投作为一个平台公司，在“一带一路”战略上的定位就是抱团“走出去”。经过这两年多的探索，中民投建立了抱团“走出去”的模式，而这一模式，也在民营企业界引起了效仿。

就近两年民投模式的发展经验，李怀珍介绍说，第一，中民投成立了强大的全球专家咨询委员会，聚集了全球多位政要和经济学家，为民营企业“走出去”贡献智慧；第二，中民投选择以东南亚、新加坡为支点进入东盟。根据当地实际需要，建立中国产业园，把中国的优势产业带到东南亚，同时医院、学校都在同步建设，取得了良好效果。而在新加坡这个远东金融中心，中民投可以借助这个市场获得持续的资金支持；第三，“走出去”的同时，“一带一路”这个平台也可以引进来；第四，中国的企业“走出去”要建立强大的品牌和团队。

据了解，中民投在布局“一带一路”的过程中，比如在东盟国家，会根据产业园的实际项目需要，与政府、商会进行讨论，建立培训基金培养当地人才。不仅如此，中民投还在雅加达当地大学举办为期1－2个月的蓝领培训班，学员培训合格之后到产业园工厂去工作，效果非常好。