新华社日本札幌２月２２日电　用最少的人办最多的事——北京冬奥组委团队亚冬会考察笔记（上）

新华社记者林德韧 沈楠 严蕾

正如火如荼进行的亚冬会近几天迎来了一批特殊的客人，北京冬奥组委派出了一个６人考察团来到札幌，对亚冬会举办的人力资源、技术保障、场馆设计、规划建设、赛后利用、媒体服务等各个方面进行了全方位摸底，目的是为北京冬奥会筹办积累经验。其中，如何用最少的人办最多的事，成了考察团成员们热议的话题。

考察团团长、北京冬奥组委体育部副部长王艳霞说：“亚冬会组委会的组织精干，管理水平很高，比如其中有一个为亚冬会３２个ＮＯＣ（国家或地区奥委会）服务支持的部门，实际上只有５名工作人员，工作效率很高?！?/p>

在志愿者管理方面，考察团注意到亚冬会志愿者填申请表时，会被要求注明自己对哪个位置哪些工作感兴趣，而组委会在安排志愿者岗位时就会充分考虑到志愿者们的偏好，从而?；ぶ驹刚呙遣斡氡热橹娜惹椤?/p>

札幌是一个冬季赛事办赛经验非常丰富的城市，这已经是札幌第三次举办亚冬会了，另外，札幌还是１９７２年冬奥会的举办地。多次高水平冬季赛事为札幌沉淀下浓厚的冰雪运动文化，培育了一大批冰雪运动爱好者。在赛时，这些爱好者也成了组委会重要的人力资源库。

“札幌有很好的冬季运动氛围和基础，以及很好的人力资源储备，办赛时，当地体育组织能够提供很大人力资源支持，包括一些志愿者，很多都是对冬季运动感兴趣的退休人员?！蓖跹尴妓?。

冬奥组委人力资源部的王国庆说：“人力资源配置是重要部分，这次亚冬会在控制人力资源成本方面给了我们很多启示?！蓖豕毂硎?，在北京冬奥会的组织工作中，可以借鉴亚冬会从单项体育组织、公司等社会各个方面吸纳人员参与办赛的经验。

对于北京冬奥会的人才培养，冬奥组委已经有了详细的规划，“影随计划”和“观察员计划”就是其中非常重要的环节。

据王艳霞介绍，“影随计划”主要针对的是竞赛管理人员和体育经理的人才培养，通过有针对性地选派团组全程参与平昌冬奥会测试赛、雪车雪橇世锦赛、高山滑雪世锦赛等高级别赛事，培养一批专业性强，对赛场设计、技术要求、赛场运营管理等方面十分熟悉的人员，这批人员将在冬奥会筹备和组织期间发挥重要作用。

与此同时，在这个赛季，“观察员计划”将派出１１个观察员代表团考察平昌冬奥会测试赛、单项世锦赛和一些综合性赛事，通过访问和专题研讨积累举办冰雪运动赛事的经验，这次札幌亚冬会考察团就是“观察员计划”的一部分。

“通过专题研讨，看场馆，跟场馆人员进行交流，我们在人力资源方面基本做到了心中有数，感觉收获很大。”王艳霞说。（完）