距离墨西哥与美国边境不到30公里的墨西哥小城罗萨里托,乍看与其他城镇并无不同,但沿着城中心的“海信大道”走到头,很快就能看到巨大的厂房和“Hisense”标志,厂区内五星红旗飘扬。海信墨西哥工厂,拉近罗萨里托与中国的距离。

依托美墨边境区位优势,墨西哥北部边境地区备受跨国公司青睐。海信2016年初进驻此地,短短一年多就在当地竞争激烈的家电制造领域站稳了脚跟。如今,墨西哥工厂年生产能力超过250万台,成为海信最大的海外工厂,海信品牌也在墨西哥彩电市场跻身前三。

积极改造扩能

产量增加四倍

2015年7月,海信宣布出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂,并于2016年1月正式交割完毕。据海信墨西哥工厂总经理李炜介绍,在接手之前,夏普墨西哥工厂亏损超过1亿美元。

接手之后,海信随即对工厂进行扩能改造,不但对原有生产线进行了升级,还新增了3条整机生产线。接手当年,海信墨西哥工厂就实现整机生产160万台,而在此前,夏普的年产量仅为30万台。李炜感慨地说:“中国家电企业更能适应市场变化,这也是我们能够在激烈竞争中生存的原因之一?！?/p>

海信墨西哥工厂副总经理马可·艾斯蓬达曾在夏普工作多年,对此深有体会。他对本报记者说:“夏普内部决策要花费很长时间,这导致夏普转变没有海信快?！辈实缰圃煲稻赫伊?但如果把每个环节精细化,还是有利润空间。为此,李炜常常到车间把关,对每一个环节包括零部件的海运费用都如数家珍。

海信的技术优势也给墨西哥工厂带来变化。车间里新建的3条自动化生产线,大大提升了效率。一块液晶面板,只要放入生产线,就可以翻转,自动卡合,工人主要负责流程控制,甚至加工好的整机都可以自动包装。50英寸的液晶电视,人均单小时产量由原来的1.55台提升到4.31台。

对接市场需求

并购打入北美

早在2011年,海信就成立了墨西哥分公司。如今,海信品牌在墨西哥已经站稳脚跟,无论沃尔玛、百思买,还是当地高档商场,都能看到中国电器的展台。海信墨西哥销售公司副总经理黄远新对本报记者说,2016年,海信墨西哥实现销售收入2亿美元,品牌跻身墨西哥市场前三。今年年初,海信宣布追加2000万美元投资,用于墨西哥工厂的业务拓展。这背后,是中国家电企业对北美市场前景的看好。

与墨西哥相邻的美国,是全球家电企业最看重的市场?！懊拦牟实缒晗蚜渴?400万台,墨西哥的年消费量是490万台。建立墨西哥工厂,就是为了更加方便地对接市场的需求。”李炜说。去年美国“黑色星期五”促销期间,工厂5条生产线全开,一天10个班次可以装配1.2万台电视,几天之内就能运往美国市场,有力保证了供应。

得益于北美自贸区的免税政策、便捷的交通区位和相对低廉的成本,墨西哥一直都是家电企业青睐的投资目的地,已成为全球第五大家用电器出口国。事实上,夏普已经是中国企业在墨西哥收购的第三家日本家电工厂,此前,冠捷电子收购了日立工厂,TCL收购了三洋墨西哥工厂,中国家电企业正通过并购的方式,全面打入北美市场。

美国华尔街日报网站报道说,海信是新一轮中国制造业企业走出去的一个代表,它比以往更加倾向在海外建厂,以增加产品的竞争力,抢占更多的市场。李炜说:“虽然跟欧美日韩等地的企业相比,我们来得比较晚,但已经引起了市场的高度重视。”

管理提高效率

员工自豪不已

如何管理跨国企业,是摆在中国企业面前的一道课题。此前的夏普工厂,高管全部来自日本。一批讲西班牙语的墨西哥员工,在一家日本企业工作了多年,对海信来说意味着巨大的文化差异。

但海信采取了截然不同的方式,无论工厂还是销售公司,本地员工的比例都在90%以上,他们不但参与决策,本地高管更需要拿出方案。

在生产车间,一块展板给人印象深刻:几名墨西哥员工通过改进手推车架构,将每次运送的箱子数量由4件提升至9件,每年可以节约成本2.8万美元,这项改进使他们得到了表彰。马可说:“海信的管理提高了员工积极性,也提高了生产效率?！?/p>

除了这块奖励展板,生产大比武的排行榜,月度明星的评选,甚至团队建设活动宣传,各类展示一一陈列,中国管理经验无处不在。在生产线旁边,有专门的员工休息区,还提供饮料?？沓ǖ牟吞?员工一手拿着墨西哥玉米饼,一手端着中式海鲜汤。生产线上女工比较多,考虑到她们的现实需求,海信还专门设立了托儿所,让妈妈们可以安心工作。厂区同时还建立了门诊,供员工及其子女看病。在整个罗萨里托市,除了海信,设有诊所的企业只有墨西哥国家电力公司,海信墨方员工为此自豪不已。李炜介绍说,这都源自海信在国内的管理经验。

在黄远新看来,从语言沟通、风俗习惯、思维方式再到国情的差异,各个方面都考验着中国企业的海外运营能力?！霸诓煌楹臀幕尘跋鹿芾砗每绻笠?这也是一种软实力的体现?！被圃缎滤?“某种程度上讲,这是中国企业乃至中国社会10多年来不断与国际接轨、不断摸索的结果。”

(本报墨西哥罗萨里托电)