对老字号的视察，令人五味杂陈。老字号企业或创新发展、或自强不息、或精益求精、或苦苦挣扎仍坚守本质的生存现状，时常令人动容。很多委员坦言，老字号承载了太多文化和记忆的东西，促进老字号发展，更像是一种责任，要把优秀的民族的精华传承给下一代。

带着这样的责任感和紧迫感，全国政协“中华老字号品牌质量提升情况”委员视察团在湖南、浙江两省的5天时间里，深入走访了十几家老字号企业，不仅如此，随着了解情况的深入，还不断增加新的视察企业。其中还利用三个半天和一个夜晚，召开了四场正式座谈会，这还不包括晚上开到10点多的“非正式”工作人员内部会议。一同视察的某部委相关负责人直呼，政协视察安排的太紧啦！

即便如此，委员们对视察主题的关注关心，使得在每一个老字号企业的视察时间频繁被延后，毕竟当前商务部评选出的1128家老字号企业，仅有40%经营状况良好，那也意味着，剩下的60%或多或少都存在发展问题，作为一场监督性视察，委员们想要知道，老字号品牌提升到底面临什么问题？政策落实有没有到位？如何解决这些问题？

坚持“问题导向”的视察团更坚持实事求是。

此次走访的老字号里有像九芝堂、古越龙山这样的上市企业，做大做强似乎不在话下。也有像湘绣研究所，都锦生丝织厂这样保持特色经营，仅能自给自足的企业。

对于企业而言，“做大做强”似乎是所有人对其不自觉的目标和愿望。然而在都锦生丝织厂，老厂长说出了另一番话。

坐在称得上简陋的会议室，年过六旬的老厂长坦诚地对委员们介绍道，我们的厂子规模不大，人数不多，利润也不高，讲起来似乎乏善可陈。但我总认为，像这样“小而美”的老字号为什么不可？我们坚守传统文化，打磨特色工艺，始终深耕专业领地为什么不可？为什么一定要做大做强，不是每一个老字号都有做大做强的优势，我们追求的可能是“活得长久”。

为什么一定要“做大做强”？这个直白的道理发人深省。

无独有偶，在9月24日视察团与湖南省有关方面举行的意见交换座谈会上，同样出身老字号企业，“掌门人”刘文伟委员表达了同样的看法。

老字号历经百年而不衰，可以说都具有长寿基因。很多人说要做大，刘文伟说，我反而觉得最重要的是更长久?！拔颐瞧笠抵耙欢问奔湟簿痹昝敖慕锥危衷诰蚕滦睦?，我反倒觉得活的更长才更重要?！绷跷奈案嫠叽蠹?，现在他所在的老字号企业不再一味做加法，而是开始做减法。

其实大而强和小而美，并非对立。小，并不意味不如人，小，也并不意味落后?！按蟆庇搿靶　倍际且恢址⒄孤肪?，都应该被理解鼓励和支持。

毕竟发展没有统一模式，传承不分规模大小。很多老字号企业活到今天，其中的“长寿”秘诀必定跟工匠精神相吻合，专心专注去做一个领域的事。只要这些老字号企业能寻找到适合自己发展的道路，只要老字号秉持诚信、坚守品质的本真不失去，只要我们的优秀民族传统文化和独特技艺能代代传承，至于发展形态，就交给老字号自己去选择吧。

至此，委员们对“做大做强”的表述，及时调整为“做强不盲目做大”。