作为一家互联网生态企业，乐视凭借“平台+内容+终端+应用”四层生态体系，已经形成产业链垂直整合和跨产业链价值重构能力，致力于通过跨界创新为用户提供全新体验、创造更高价值。

过去几年间，乐视旗下七大子生态互联网及云、内容、体育、大屏、手机、汽车以及互联网金融纷纷在传统产业内掀起颠覆性浪潮?；诙韵乱桓鍪贝蚓玫呐卸虾投訪eEco生态模式未来的发展，以及在中国互联网企业纷纷布局海外的大环境下，贾跃亭在年初宣布正式启动全球化战略。

据记者了解，今年初，乐视以一场在CES上的首秀出现在全球公众面前——乐视超级电视、乐视超级手机、乐视超级汽车、乐视超级自行车以及乐视VR等生态终端全家族的亮相红爆拉斯维加斯的CES展馆；此后，乐视全球品牌升级、全面落地中国香港、正式进军印度、启动进军俄罗斯和东欧计划、北美全球总部建立……

而收购美国最大电视厂商Vizio，被业界人士认为是乐视全球化进程中的里程碑事件，它为其在全球市场的发展奠定了坚实基础。

Vizio在美国市场深耕近15年，在用户成熟、竞争激烈的美国市场上，它成功地从三星、LG、索尼等国际巨头中破局而出，成为美国本土第一大电视厂商、全美智能电视市场上排名第二的企业。它同时拥有极佳的品牌美誉度。

据乐视对记者介绍，乐视将通过本次收购让更多的美国乃至全球用户所熟知，以此为起点，乐视将通过它在美国这个拥有全球最发达科技、最成熟互联网用户群体以及最强大竞争对手的市场上的成功，向世界证明生态模式的价值和意义。