在旗下“长虹华意”上市20周年的时间节点上，长虹在白电核心器件产业板块也露出冰山一角，连续3年雄踞世界第一的华意压缩机，成为中国制造打造“世界冠军”的新样本。

产业链高端的中国样本

压缩机有冰箱“心脏”之称，犹如芯片与电脑的关系。今天的华意压缩机，可谓站在了产业链的浪潮之巅：包括景德镇华意、加西贝拉、荆州华意、华意巴塞罗那有限公司在内的两洲、四地、六工厂的生产布局，使得华意系压缩机的产量已经连续三年在全球排名第一。

目前，全世界平均5台冰箱压缩机中，就有1台产自华意系！2015年，华意压缩计划海外业务收入的规模接近50%。海外客户遍布全球，冰箱行业的海外知名企业，如惠而浦、伊莱克斯、西门子、利勃海尔、三星等均与公司长期战略合作伙伴。

从几百人的小公司发展成了拥有7000余名员工的支柱企业；从年产销压缩机10万台，销售收入不足1亿元发展成了年产销近4000万台，销售收入近70亿元的全球最大的冰箱压缩机制造商，形成了“两洲四地六工厂”的战略格局，成为了跨国运作的国际化企业。在四川长虹总经理兼华意压缩董事长刘体斌看来，“这些成绩的取得，是因为数十年来，华意一直在坚持做一个中国制造业的‘傻瓜’”。

令人瞩目的成绩单所呈现的，“中国华意”已成为成为“世界的华意”?；庋顾趸囊炀黄?，对于中国家电业乃至中国制造业，都是一个值得骄傲的范例。因为在电脑的“心脏”芯片，汽车的“心脏”发动机上，中国制造业始终没有取得华意压缩机这样的成就。也一直让中国制造的产业链长期盘踞于低端的加工组装。

高端的产业链和产业链的高端，是中国制造业一直在寻求突破的难点和节点。因为当今全球消费电子产业的诸多事件，已经一再说明，要想在竞争日益激烈，丛林法则更加突出的环境下取得优势市场地位：要么拥有强大的整合能力，要么单点突破，在核心组件、元器件上做到最强。其中的例子不胜枚举：做芯片的高通，做图像传感器的索尼，做激光器的德州仪器……华意压缩机正是在冰箱产业链上，站上了这样的位置。

垂直产业链的世界样本

然而，上述元器件厂商的不同之处在于，华意并不是一个单纯的第三方供应商，而是长虹产业版图的一极，长虹白电的引擎之一。长虹旗下“华意+美菱”的白电双核引擎布局，在全球家电行业绝无仅有，也是中国唯一一家完成白电垂直产业链布局、并且具备世界级产业链主导权的民族家电品牌。

正因如此，华意压缩之于长虹的“垂直产业链”布局意义才显得尤为难得。而提到垂直产业链，这里不得不说到一起企业：三星。三星是将垂直产业链发挥到淋漓尽致的公司，它在彩电业从整机纵深到屏芯组，在手机业贯通IC设计到智能系统直至整机制造，产业链垂直程度之高，之深在业界无人能及。

正因如此，三星也牢牢把控了行业的话语权和自主权，并往往能在产业向上的发展期收获最大的行业红利。垂直产业链带来的竞争优势让其竞争对手苹果都不能不忌惮三分。

但是在中国，很多企业想做垂直产业链模式，却往往见不到成效，反而因为产业线过长，整合能力不够而演变为企业的经营风险。从这个意义上来说，长虹白电的实践值得借鉴和研究。一方面，基于产业背景，以冰箱为核心打造从核心部件到整机的垂直一体化产业链条，而且聚焦高端；另一方面，则基于长虹背后，以企业为中心打造横跨电子电器两大领域的纵观产业链，从核心控制技术到高端制造工艺进行无缝对接。

对于中国的冰箱产业来说，正因为拥有“华意+美菱”的强势组合而显得厚重和有底气，从而成为中国家电产业第一个称霸全球的领域。这也是当前一些家电企业在海外市场上频频收购外资企业，靠单一的终端品牌并购扩张所不能达到的高度。

在刘斌体看来，“在复兴中华民族伟大中国梦的今天，从制造大国变为制造强国、从中国制造转向中国智造，华意在中国制造精心培育的工匠精神，长达几十年一直持续弘扬工匠精神?？梢运嫡馐鞘贝恼倩?，也是中国制造转型升级的必然要求?！?/p>

完美整合并购的长虹样本

华意压缩前身是一家成立于上世纪80年代的乡镇企业。1996年华意压缩成功上市，成为中国股市第一支无氟环保新军，但其发展也并非一帆坦途。在经济浪潮的冲击下，公司曾一度连续亏损，步履蹒跚。

2007年，四川长虹以约2.34亿元竞得华意压缩原控股股东景德镇华意电器总公司9710万股股权，成为华意压缩第一大股东，让公司站上了新的时代发展新风口上。四川长虹入主华意压缩后，基于华意进一步整合加西贝拉：2012年11月，华意压缩成功竞购全球第四大轻型商用压缩机厂商西班牙Cubigel压缩机公司的资产，并在此基础上成立全资的华意压缩巴塞罗那有限责任公司，成为国内第一家走向世界的冰箱压缩机企业。

也正是通过此次对西班牙Cubigel的并购，使得华意压缩成功切入轻型商用压缩机领域和海外市场。成功在推动华意压缩成为全球第一大之后，快速向全球第一强的目标迈进，做厚做深华意压缩的综合实力。

长期以来，全球商用冰箱压缩机市场由几家国际巨头把控，国内企业只能在低端商用机市场获取小部分份额。长虹入主华意后，一连串的并购和整合，无不步步为营，滚雪球式壮大，显示出了长虹管理、资本运作、文化的综合优势，这在中国家电业甚至是世界范围内，都是经典的成功案例。

其实并购和整合是企业最快速发展的捷径，但因为企业基因、文化的不同而很难获得全面成功。远的看有惠普并购康柏的失利，近的有微软收购诺基亚，联想收购摩托罗拉手机业务的艰难处境。从这个意义上说，长虹作为国企的管理文化，对于华意并购之后并迅速激活企业发展的“第二个春天”。这一案例值得深度研究。

不过，世界最大并不能让长虹华意满足，它的目标是“由全球第一大向全球第一强”持续转型，成为世界高端制造产业真正的强者。目前，公司已将2018年努力目标锁定为“成为全球综合实力最强的冰箱压缩机企业”。其雄心和抱负，让我们看到了中国制造业的新境界和高度。