Fancy最近很痛苦，她的部门主管为了迎合大老板的要求，变的事无巨细。他会给出具体几条要求，不仅要按照他的要求写，还要按照他的思路讨论、找数据，一点自己的空间都没有。

Fancy：过去开例会，就是简单汇报一下工作，现在例会老板列出几个主题跟大家一起讨论，要求以什么样的格式来呈现，他会在会上安排任务，下午就要看表格。只要向上收集的东西，或者需要发给外部的东西，任何一个表格、邮件，在发出去之前，他都要看一遍的。他以这种方式来博得新老板的欢心，但是我们失去了自己对业务那种掌控力。

Fancy觉得，如果部门主管一直这样把控节奏，员工迟早会傻掉，而且会变得越来越没自信，到头来跟着你混，我们还能有成长的空间吗？

Fancy：因为他需要看很多细节的东西，肯定会很累。这么细的话，他也是有看漏的地方。过去他总是统筹看一件事，而现在看10件事，肯定会有遗漏的地方，不如告诉员工怎么去做，尽量放手，这样员工才有成长的机会。他现在经常和我们说，如果他不干了，你们谁有能力接替我？可问题是，你没有给我们机会，也没有给我们这种环境，我们怎么去成长。

人的时间和精力都是有限的，如果你一直抠细节，那还有时间关注大局吗？Fancy的大老板是一个数据控，她的主管就带着团队猛抠数据的细节，Fancy说，可别只顾着捡芝麻，反倒丢了西瓜。

Fancy：我觉得做了很多无用功，分析这个季度和去年同期的数据有差异，找原因，现在虽然知道哪里错了，但不去改，不做方向调整有什么用？

虽说细节决定成败，可扣得太细，格外留意字体、颜色、数字、标点，这样的老板能带好队伍吗？

圈子共鸣

@小华：公司很小，十几个人，老板是个非常强势的人，细化到每个人每天要做什么。作为部门经理，我完全没有任何空间，所有事情，包括做事的方式都被他用制度控制的死死的，事情细化到一个会议通知怎么写，都差点手把手教。如果是大学毕业生就算了，我都工作三年了。

@香菜君：我们公司规模三百号员工，除去业务、财务、策划和软件开发，其他都统归于运营部门。一早上班，在大BOSS办公室，劈头盖脸地就问过来：你们办公室有没有卫生值日表的？每日卫生谁负责的？大桌子那么脏为什么没人打扫？后来，上升到了员工责任心上。他说，以后天天来检查卫生。你们说他是闲的么？

@马力：我在一家咨询公司工作，老板总是在无关大局的细节上“精益求精”，3000字的报告里挑一个英文半角逗号出来；6000字的IT报告两天内交出来，要求必须完美无瑕。他是通过找茬来体现存在感吗？

@三番：我就是你们所说的事无巨细的老板，你以为我不嫌累吗，可多次强调的东西，他们还是会弄错。字体标点代表的是一种态度，连这些细节都不注重，我能信任这些小孩吗？

大老板的故事

小米公司每年有几次大规模的产品发布会，成立的专项小组，每次提前准备3、4个月外，而雷军本人每次要提前7个月准备。据说他的ppt准备时间长达半年，背景的颜色、字体大小、每句话怎么说、数据怎么用。

听雷军精心准备的发布会

雷军：在拥挤不堪北京的地铁里，他们掏出手机，他们首先会掌握什么呢？我无力想象，但是我确认的是24年前和他们一样的年轻的我，经过13个小时的火车的颠簸，只身一人从武汉到北京，那个时候的北京还没有什么高楼，我一个人走在北京站的广场上，不由得四顾茫然。

大到发布会到底是煽情、搞笑，主题slogan，小到邀请多少粉丝，他们怎么来，安全问题，是否给他们准备茶歇、进场等待时间，雷军都要管。不过肯定不是他去和每个员工对接，他会把自己对于细节的所有要求和黎万强沟通，后者来负责落实，但雷军要知道进度。发布会前的一个月，小米很多员工都是凌晨4、5点才睡。

阿里巴巴

马云曾说，“细节好的人，格局都差”，”赢在细节，往往输掉格局”。据阿里巴巴的员工透露，马云从来不关注产品和运营细节，他只关注战略方向，接下来就是团队执行的问题了。关注执行力，因为阿里巴巴强调企业文化，说白了就是对人的思想掌控，所以执行力很强。

腾讯

马化腾曾说，只有抓到一个很细节的地方，把目标放最低才能成功。大家仔细品品，他的意思是从细节寻找方向。