“十三五”规划将“一带一路”作为我国未来发展和对外开放的主要战略，体现了中国对外开放战略乃至整体经济发展战略的升级。这一大战略为我国企业提供了巨大的海外投资机会和海外市场，可以说是为我国企业提供了一个千载难逢的海外投资机遇期。

与大部分“一带一路”战略沿线的国家相比，我国在技术、设备、资金和服务上具有较大的优势。中国经过三十多年的改革开放，已经有了一定的积累，有很多优势产业与沿线国家正好形成良性互补?！耙淮宦贰闭铰栽谥С盅叵吖壹铀俜⒄沟耐保参泄称笠底蜕短峁┝艘桓鼍薮蟮钠趸?。

但也必须注意，“一带一路”贯穿几十个国家，每个市场成熟度不同，国家间更有文化、经济、法律、政治和监管体系上的差异，甚至一些国家还存在政治不稳定或是政府管治低效的问题。加上技术革新、全球化和大宗跨境投资等趋势影响，各个国家的投资环境各有不同。在实践中，我们要研究如何实施好“一带一路”战略，还要研究我国企业如何“走出去”投资和如何在投资过程中防范风险。

对企业来说，最大的挑战可能在于能否创造稳定的投资回报率。“一带一路”沿线有许多国家经济相对落后，这些国家能否在短期内借力“一带一路”战略发展起来？一些人烟稀少地区，建立互联互通能否获得经济效益？许多基础设施建设能否赢利，甚至能否回本？这些问题都值得关注。沿线部分发展中国家的商业环境欠佳，政治版图也存在不确定性，这都将使投资项目的回报率存在较大变数。

我认为，企业“走出去”的第一步是要先选国家，把这些国家对中国投资的需求程度做个分类，然后再考虑具体操作层面的因素，包括法律和金融体系以及政府的执政能力与效率等。第二步是选行业。建议企业一定要选自己熟悉的行业，要知道跨行业经营看起来很美但实施起来非常困难，更不用说跨国投资了。第三是建设好跨国投资和经营的团队，这非常重要。第四是认真研究风险，寻找专业的服务与支撑团队。第五是建议企业寻找合适的当地伙伴，这对熟悉当地环境和利用当地本土资源非常关键。具体而言，建议企业从以下几个方面努力：

一是树立可持续发展理念，坚持诚信为本。参与“一带一路”海外投资的企业，不仅要考虑存在的经济风险，更要考虑东道国对我国对其投资的心理认同和接纳程度。具体而言，企业在海外运营中，要首先树立和维护良好的企业形象，要树立可持续发展的理念，兼顾项目的经济性、环保性和对当地社会民生的改善，以诚意和行动改变国际社会的认知。其次，把维护和改善形象纳入公司海外战略的统筹考虑和规划。“走出去”的企业要通过实施具体的商业合作项目，用看得见、信得过的成功商业项目运作，打消当地疑虑，筑牢合作根基。

二是熟悉并自觉遵守国际法律规范，这是企业参与海外投资的关键要素。商业运营的底线是遵纪守法，“走出去”的企业更要遵守三条“红线”，即本国法律法规、东道国法律法规以及国际规范和惯例。针对“一带一路”沿线国家，“走出去”的企业应当特别注意各国法律制度体系的差异，加强与我国驻当地使领馆的联系，积极防范相应的风险，避免盲目投资。

三是提升与媒体及公关机构的交往能力，提高透明度和规范信息披露?！熬葡阋才孪镒由睢保嵘泄笠翟诠噬系恼逍蜗?，必须提高“走出去”企业的透明度，通过主动、真实、客观的信息披露，让世人了解中国企业在东道国履行企业社会责任，开展负责任投资所做出的努力，以及为支持当地经济社会发展所带来的改变。企业家可以同我国驻当地的媒体、公关公司联系，同时重视海外公关人才的培养和公共关系工作的常态化与制度化，构建和谐、务实与互利共赢的合作平台。

四是尊重当地文化?！白叱鋈ァ钡钠笠?，要有国际化视野和担当，尊重东道国民众的社会文化心理与习惯，了解东道国的文化特点及其差异性，找到与当地利益相关的沟通交流渠道与最佳方式，提升当地居民对企业的认知度与满意度，构建中国企业与当地居民的情感纽带和增进文化认同。

（作者系民建中央副主席）