近日,刘强东频频出镜,除了和太太章泽天双双现身某综艺节目录制现场,他还与格力董明珠在央视、微信等媒体合体,宣传互联网和中国制造。

在南都披露的一段专访中,刘强东谈到了生鲜业务“京东到家”,他说在重要性方面,其之于京东完全等同于微信之于腾讯,重要性可见一斑。

在被问道京东没有实现盈利的犀利问题是,刘强东强调,“这话明显是不懂常识的。如果稍微对财报有一点常识,就会发现京东商城(微博)早就已经赚钱了,而且有很好的盈利?！?/p>

之所以集团整体不赚钱,是因为在发展金融、到家等新业务,还没有进入收获期。

另外,近日,Facebook创始人马克·扎克伯格与华裔妻子普莉希拉·陈给女儿的礼物竟是,捐出目前市值为450亿美元的99%“Facebook”股份。

同样即将迎来自己的孩子,刘强东在谈及相关话题时回应,自己对扎克伯格很佩服,但是京东目前最重要的还不是公益,而是要带领公司走向成功。我准备送一只京东的吉祥物小Joy给我即将到来的孩子。

他补充,现在我们还是一家有亏损的企业,当还在亏损的时候,把时间精力放在慈善,对股东、员工、消费者都是不负责任的。

访谈全文:

谈O2O:期望高因生鲜是超高频产品

记者:过去几年你已经不抓具体业务了,但为什么京东到家这个业务你要亲自负责?这个业务在未来京东的发展中要扮演什么角色?

刘强东:我对京东到家的期望犹如腾讯对微信的期望。之所以比喻成微信,是因为生鲜是超高频的产品,我们希望京东有一个专门的APP在手机上可以每天打开,而京东商城可能你不会每天打开。

我们做了十几年电商,发现服装鞋帽、电子产品在网上都卖得很好,但作为消费力最大的生鲜,在网上的销售情况却并不好。因为现在电商的模式,配送成本比商品本身还贵,所以是无法做生鲜电商的。

但现在我们找到一种新的道路,就是京东到家这种模式,把离消费者家最近的超市的生鲜送到消费者家里去。以后大家用于购物的时间会越来越少,一旦消费习惯形成,什么东西都希望在网上购买。而京东到家这种模式既能满足消费者需求,还不会造成公司亏损,同时还能帮助线下商场、超市发展。

有人会问电商为什么要帮助他们,我并不这么认为,如果有一天线下店消失了,网上店铺也会受影响,可能会导致更多消费者去国外商店买东西,我们还是希望国家各行各业相对均衡发展。

记者:所以认为独立的垂直生鲜电商并不具备可发展性吗?

刘强东:只有用京东到家的方式才能做好,生鲜市场是一个有10万亿规模的市场,在这么大的市场,目前任何电商都没有能力发展,能做到生鲜,京东是第一个。

记者:同行一直在诟病京东还没有实现盈利,对这一点你怎么看?

刘强东:这话明显是不懂常识的。如果稍微对财报有一点常识,就会发现京东商城早就已经赚钱了,而且有很好的盈利。

为什么整个集团现在看来不赚钱,是因为我们在发展新的业务比如京东金融,比如京东到家要花很多钱,要做研发、产品,建物流体系,有很多大量投入,但没有规模产出。我相信京东金融、京东到家还有京东云,在5-7年之后都会相继为集团带来巨大的盈利,我们现在做的所有事情都是面向5年或7年以后的增长做好准备的。

谈减肥:最重要管住自己的嘴

记者:这几年你除了管理风格在发生变化,个人着装风格也发生了很大的变化。在西雅图举办的“中美互联网论坛”上,你的西装被外界评价为最贴身的。你保持身材的秘诀是什么?

刘强东:减肥没什么秘诀,我觉得就还是要管住自己的嘴。我两年没来广州了,昨天和同事见面,一直到晚上两点钟都在和朋友们喝酒。如果没有应酬,我晚餐一般就是蓝莓、麦片、牛奶,早晨也是一样,买新鲜的蓝莓,喝低脂的牛奶,加上进口的麦片。

记者:你的西装都是谁帮你选的?谁对你的穿衣风格影响最大?

刘强东:我知道你想问什么,我就直接说了,现在衣服大部分是太太选的。

记者:脸书的扎克伯格前段时间给自己的新生女儿送了一份大礼,用作慈善事业,有人评价说他是将商业成功的方式引入到社会问题的解决方案。你对扎克伯格的做法有什么看法?你准备给自己的孩子送什么礼物?

刘强东:首先我对扎克伯格的行为很钦佩,我觉得每一个企业最后都应该这么做。京东从2003年创业开始每年领养38个孩子,现在每年也会做一些公益,但老实说对于我本人而言,目前最重要的还不是公益,而是要带领公司走向成功。我准备送一只京东的吉祥物小Joy给我即将到来的孩子。

现在我们还是一家有亏损的企业,当还在亏损的时候,把时间精力放在慈善,对股东、员工、消费者都是不负责任的。我觉得我今天绝大多数的时间和精力还是要放在公司上,直到把公司带向成功的境界,我相信到时候在公益上我们一定会有自己的行动。