事件：

　　9月6日，万达商业与苏宁云商正式签署紧密合作协议。双方协议显示，苏宁云店等品牌将入驻已经开业或即将开业的万达广场，首批确认的合作项目达40个。事实上，苏宁、万达这两家龙头企业自2002年起就开启了合作关系，但这次携手则多了紧密与捆绑的意味。双方的协议中进一步明确，自2016年起，根据万达广场开业情况双方将每年确认成批合作项目，且万达可根据苏宁云商的需求提供定制规划设计。

　　对万达来说，迫切需要的是苏宁打造的线上线下融合的商业形态。受线上电商的冲击，传统百货业的市场在收窄，万达希望由苏宁模式带动，实现互联网+商业化转型，开辟体验式购物模式。对于苏宁来说，伴随万达的增长和扩张，苏宁也能实现稳定、可预期的增长及收益，同时还有优惠的租金。

　　简单来说，这是线下门店、物业平台万达与零售商平台苏宁的资源对接，万达输出地产资源，苏宁输出供应链、商品经营及零售能力。

　　而就在此协议签署的27天前，中国知名电商阿里巴巴亦在南京“互联网+零售紫金峰会”上宣布战略投资苏宁，成为其第二大股东。

　　点评：

　　2014年，中国百强连锁百货企业一半以上销售下滑，2015年上半年中国主要零售业（含百货、超市）倒闭121家，其中倒闭的百货几乎囊括了中国当前所有最知名的企业，包括万达百货、马莎百货、天虹商场、阳光百货、百盛百货、津乐汇百货等。

　　与此同时，几年前由阿里巴巴发起，火爆于2011年的“双11”网络购物节，带动了几乎所有的电商都参与到商战中，让众多实体商业从业者担忧“电商将取代实体商业”。

　　不过，无论时代如何变化，商业形态如何变化，但商业的本质从来没有变过，那就是以用户为中心，千方百计提升效率、降低成本，为用户带来更好的产品和服务，而新的技术和新的思维都是服务于这个中心。

　　从这个角度看，万达与苏宁的合作、阿里巴巴入股苏宁，以及之前的京东入股超市龙头及京东到家与三江购物展开合作等等，都是围绕商业的本质而做出的战略选择。

　　而从这几个案例来看，线上线下融合发展已成为未来商业发展的趋势。过去十年间电商行业的发展，是先靠烧钱圈地成就规模效应和市场地位，从而将线上零售的利润压得很薄，而随着商业环境的改变和消费升级，其消费体验、产品质量等的弊端也越来越明显。与之相比，传统实体商业的优势凸显：线下实体商业耕耘多年，拥有供应链、产品、门店、品牌、物流及售后等多方面优势，正成为互联网电商巨头们打造线上线下O2O融合模式中不可或缺的一环。

　　在传统实体商业优势的基础上，加上电商巨头的自身会员系统以及大数据服务、支付工具等优势，未来将会出现新的商业形态。而苏宁前与阿里联姻，后跟万达牵手，也将使电商零售的竞争格局发生很大改变，加快该行业从战国时代步入大一统时代的速度。

　　对此，全国政协委员、苏宁云商董事长张近东说得很清楚：“当下流行的互联网+，加号之后就是实体产业。这是趋势，也是互联网发展的未来。无论是商业地产行业，还是零售行业，谁抓住了线下，谁才有能力去冲击更高的高度，否则就是无源之水、无本之木，这也是BAT（BAT是中国三大互联网公司百度公司（Baidu）、阿里巴巴集团（Alibaba）、腾讯公司（Tencent）的英文首字母缩写）纷纷积极转身拥抱线下的原因。”

　　阿里巴巴CEO张勇也表示：“今天整个数字商业的线上和线下在销售通道、服务体系上已经高度融合了，所有的商业都成为了网商，未来一定会是全渠道的销售、用户管理和服务，企业需要利用机会去改造零售通路。”