原标题：奔跑吧！台湾兄弟

　　新华社北京８月２１日电（赵睿、赵博）“兄弟同心，其利断金”，合作创业要想获得成功，需要好伙伴志同道合、相互扶持?；疃谙叻⒉计教?ldquo;活动行”的创始人罗子文、谢耀辉，就是这样两位一路并肩同心、向着梦想奔跑的台湾好兄弟。

　　他们是台湾科技大学信息管理专业的同班好友。早在学生创业还未蔚然成风之时，两人就初试啼声：罗子文１７岁做成第一单生意，将自己设计的网站售卖给台湾宏碁集团；谢耀辉在大学期间策划过十几个创业方案。

　　毕业后，谢耀辉进入富士康集团从事技术研发工作，罗子文到新竹交通大学深造后就职于德勤咨询公司。稳定的工作、规律的生活，没有让两人安于现状，反而更有创业的激情。

　　“２００９年的一天，罗子文约我去台大校园散步，跟我说他想创业，我立刻就说我要加入。”谢耀辉回忆道。

　　一拍即合的两人随即辞职。在认真评估各种创意的可行性之后，在台湾推出第一款产品“活动通”。初期主营电子票务，依托二维码扫描技术实现网络售票无纸化，后期逐步扩展为集活动发布、活动宣传、购票验票为一体的综合平台。由于理念和技术上的双重创新，“活动通”短短几年囊括了台湾所有表彰科技创新的奖项，他们的公司做得有声有色。

　　然而，对于目标是“做出全亚洲范围内找活动第一品牌”的两人来说，台湾市场显然太小了。２０１２年，“活动通”作为台湾地区创新项目代表，被推荐至杭州参加由《创业邦》杂志主办的“创新中国”大赛。在２０００多家参赛企业中，“活动通”一路过关斩将，进入前三甲，获得了几大国际知名投资公司的投资，给了两人很大的触动。

　　“这样的参赛规模和扶持水平都是台湾远远达不到的，没想到大陆的创业环境这么好！”谢耀辉说，赛事结束后，他们决定开拓大陆市场。

　　尽管产品在台湾已经打开局面，但进入大陆却不能全盘照搬，因为两岸市场规模相差太多，运营规模及运营成本都要成倍放大；两岸文化差异客观存在，大陆不同城市受众的细分度更加多元；两岸用户使用习惯不同，大陆用户的独特需求要求产品的业务范围相应扩展；等等。

　　有鉴于此，两人当机立断，决定将业务分开经营，在台湾仍保留“活动通”品牌，在大陆启用新品牌“活动行”，作为两个独立子公司并行运营。

　　大陆市场充满挑战，也蕴藏着庞大商机。罗子文说，起初两人对大陆一年的活动总体量预估为８亿元人民币，而实际数据远大于此，尤其“活动行”主营的中小型活动是更为广阔的蓝海市场。

　　“我们慢慢发现，在大陆，微博、微信朋友圈、豆瓣都是营销的好渠道。”罗子文说，大陆用户的独特习惯也使公司的产品搭上了移动终端普及的顺风车——在海外，“活动行”的移动客户端和电脑客户端用户各占一半；在大陆，前者占比七成，产品获得效益更为便捷直接。

　　乘势而上的“活动行”发展迅速，如今公司在北京、深圳及台北三地设有分部，员工规模达１００余人。平台每月承办活动４万余场，其中科技创新类活动占四成。“活动行”还获得北京中关村高新技术企业称号，并进入第二轮融资阶段。

　　回首打拼历程，罗子文和谢耀辉感慨良多。“老一辈台商来大陆，通常是做房地产类的‘大生意’和餐饮类的‘小买卖’。”谢耀辉说，“我们这群人则正好赶上了互联网浪潮，成为完全不同的新一代创业者。”

　　在他们看来，“互联网＋”不是加法而是乘法，多个以前很难靠拢的产业和群体通过信息化工具，让彼此信息互通、资源共享，从而产生加乘效应。

　　“‘活动行’打破信息壁垒就是顺应了当下最夯的互联互通思维。”罗子文自信满满地说，“浪潮推着我们往前走。只要顺潮流而动，相信我们终有一日将实现梦想，通行天下。”（完）