原标题：把任命当成使命———记浙江省宁海县委统战部部长张水仙

　　她有着近40年的工作经历，在上世纪70年代当过下放青年；80年代当过工人；90年代从二轻公司做起，相继担任过二轻工业总公司经理、经委主任、经贸局长……期间，她参与过企业改制、经历过部门改革，面对一次又一次的挑战，她都交出了一份又一份满意答卷，深得县委主要领导的信任。到了2012年，在张水仙55岁，快接近退休年龄的时候，县委领导再次“点帅”，让她担任县委统战部部长，从而再次走上了新的工作征程。

　　把任命当使命。同意到统战部“挂帅”，对于张水仙来说无疑是选择了一个挑战。宁海的统战工作基础一直比较薄弱，在全市考核排名也一直靠后。对此，她虽然也意识到了自己的年龄偏大、接受的任务偏重，但是她没有选择退缩。当上级领导找她谈话的时候，她就意识到这个决定是经过慎重考虑的，县委也迫切希望找到一个工作有魄力、行动有能力的人，来迅速打开新的局面，她也觉得自己有责任接受这个使命。

　　把问题当机会。长期以来，特殊的工作经历和务实的工作作风，让张水仙养成了“把问题当机会”的思维习惯。正是由于她的问题意识强，她的工作目的性特别强、行动特别快、点子特别多，在短短的三个月时间里，便摸清了统战部的基本情况，并提出了“节点难点因事制宜、特色亮点全力打造、基层基础从长计议”的思路。在这一段时间里，统战部的工作新举措、创新新点子便“井喷”式的爆发出来，比如着眼于解决各民主党派、统战社团没有专门办公场所和活动场地的问题，创办了党外人士服务中心；着眼于“方便企业、优惠企业”，打通政府服务企业“最后一公里”问题，创办了商会企业服务中心；着眼于“治假、治乱、治过热”，开展了宗教和民间信仰事务管理；着眼于抓好宗教文化人才培养，积极申办浙江慈云佛学院……这一系列举措的提出，打破了统战部原有的“平静”，工作明显比过去忙碌了。

　　把服务当要务。领导就是服务。在张水仙看来，要真正做好党外人士工作，就必须坚持以人为本，优化服务为基础。因此在短短的一年时间里，便创办了两大服务中心，一个是党外人士服务中心，一个是商会企业服务中心；一个着眼于贯彻中央[2012]4号文件，一个着眼于落实中央改革精神；一个侧重政治方面，一个侧重经济领域。比如党外人士服务中心已成为各民主党派基层组织和县级统战社团的办公总部和联络联谊的重要平台，被列为“浙江省统一战线实践教学基地”，评为2012年度省统战工作创新奖，成为传递“同心、民主、包容、共赢”理念的“小特园”，并得到了全市推广。商会企业服务中心推出的“安全隐患排查服务”的做法，其低廉的成本和明显的效果深受企业欢迎，成为参与社会治理体系建设的一项重要探索。

　　化联络为牵线。张水仙是一个非常注重工作实效的人，在扩大与港澳台海外联络联谊的同时，时刻不忘为宁海县经济发展牵线搭桥。近年来，通过扩大与港澳台海外的交流合作，新引进一批重要项目，包括总投资为6亿元的香港泰悦城项目；总投资为3.2亿元的宁波紫园生物医药研发有限公司项目；总投资为1.2亿元的中加低碳新技术研究院项目。同时达成了一批重要协议，其中与台资企业宁波奇亿金属有限公司签订了总投资为3亿美元的投资意向书；与台资企业上海富会企业管理有限公司签订了总投资为1.8亿美元的宁海温泉大庄山谷的合作开发协议；在第十二届“甬港经济合作论坛”上，签约了合同利用外资6500万美元的“毛屿港综合治理工程BT项目”，有效助推了全县经济社会的转型升级发展。（廉维亮）