新常态下，增长速度正从高速转向中高速，发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，发展动力正从传统增长点转向新的增长点。

　　大势之下，民营企业怎么办？

　　亨通集团董事局主席崔根良的答案是，用创新打造企业升级最强引擎。

　　五年以前，亨通集团就提出并实施了“三大转型”和“三大结合”战略，即由生产型向研发生产型转型、由产品供应商向系统集成服务商的转型、由本土企业向国际化企业转型；国内市场与国外市场相结合、产品多元与产业多元相结合、产业经营与资本经营相结合。

　　亨通集团最新的成果是，亨通光电研发中心承担的“长距离低损耗海底光缆用光纤预制棒的研发及产业化”项目取得重大技术突破，并成功申报省级科技成果转化项目。

　　这已是亨通集团承担的第162项省部级以上科技项目。目前，亨通集团获国家授权专利总数超1500项。其中，发明专利120项，参与国家及行业标准制定81项。

　　市价降90%的背后

　　崔根良的空军地勤通信兵经历，为亨通集团注入了军人勇不言弃、永争第一的烙印。

　　国内线缆行业门类最全、规模最大企业集团、全球线缆主力供应商的标签，似乎并不能完全证明亨通集团行业竞争力，只有加上“光纤拉丝项目将垄断中国市场的海外光纤赶了出去，使市价降低90%，以及成功研发光棒，打破国外技术封锁，再次将光纤价格拉低近40%”两项，才能真正让外人了解崔根良的底气。

　　2015年初，亨通集团在海底光缆上的突破，“长距离低损耗海底光缆用光纤预制棒的研发及产业化”项目，达到一根海底光缆传输1公里后的信号衰减仅为4%效果，再次把自己置于聚光灯下。

　　有统计资料显法，海底光缆作为国际通信的重要手段，承担了90%以上的国际通信业务。由于海底特殊的环境，使长距离低损耗海底光缆的制造工艺十分困难，世界上只有美国、法国、英国和日本等国的极少数企业攻克了这个难关。在我国，海底光缆的上游核心产品即光纤预制棒及其他配套设备，还没有企业可以制备。

　　为此，有专家呼吁，加快特种光纤预制棒国产化进程，成为突破我国海底光纤、光缆产业发展瓶颈的主要途径。

　　“这是企业发展的方向，也是必须承担的行业责任。”崔根良在内部会议上说，必须拿下这个项目，没有第二个选项。

　　要完成这个“必须”，崔根良给出的支持是公司销售额的5%左右的研发经费，以及全集团科研力量的协作，包括集团内部的国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、院士工作站、省重点实验室、省光电传输工程技术研究中心等技术研发平台，全力投入。

　　在亨通集团总裁吴如其看来，实现这个突破，硬件、资金和技术平台的支持之外，民营企业创新的独特机制，也不能忽视。“我们的研发人员脑海中没有框框，遇到问题，可以从材料学角度考虑，也会研究工艺问题，甚至会参考空气动力学乃至核科学上的一些原理，只要能解决问题，任何想法都可以试。”

　　吴如其说，创新就是打破框框，公司基本靠内部力量就完成了光通信传输领域里技术最密集、最困难、最核心的光纤预制棒自主研发，形成了光棒、光纤、光缆到光器件的完整产业链，填补了国内空白，打破了国际技术壁垒，核心的秘密就是崔根良董事长在技术领域从来不说“不可能”，说得最多的是“试试看”。

　　试，才有机会。目前，亨通集团光电研发中心已获省部级以上科技项目15项，申报各类光棒研发专利47项，其中发明专利25项，授权4项，1件获中国专利优秀奖。

　　国家战略助企业转型

　　伴随着国家通信业大发展，崔根良带领亨通抓住机遇，用不到10年完成从单一通信线缆，向光缆、同轴电缆等产业跨越。进入21世纪，亨通步入快速发展期。

　　2014年2月，该公司承担的“大尺寸光纤预制棒研发及产业化”项目通过验收，顺利完成所有的研发及产业化任务。据了解，亨通光电所有的光棒制造设备都是自主开发的，在设备上拥有自主知识产权。

　　值得一提的是，亨通集团在光棒制造工艺方面，在业界首创了连续化学气相沉积等高层次、低成本的光棒制作方法，让企业具备了与国际强手对话、合作、博弈的底气。

　　2014年10月，亨通集团成功交付马来西亚石油整根83km海光缆项目。该项目的顺利交付，标志着亨通光电的大长度海底光缆制造技术、不锈钢管焊接技术、缆型过渡技术都成功实现了跨越。

　　马来西亚石油是世界500强企业。这也意味着亨通光电成功跨过了世界石油平台海缆项目的门槛，实现了其海缆应用历史上的突破。

　　国际化，成为亨通转型的另一支柱。

　　2014年年初，全球权威分析机构英国CRU公司发布的2013年年度报告显示，以光缆品牌排名，亨通光电成为全球第二大光缆生产商。

　　在崔根良制定的国际化蓝图中，分为市场国际化、资本国际化和品牌国际化三步走方针，并明确提出亨通国际化的“555”标准，即50%以上的海外市场、50%以上的海外资本和50%以上的国际化人才。

　　据了解，目前亨通已在南非、巴西、印度、俄罗斯等24个国家和地区设立海外代表处，业务覆盖80多个国家和地区。

　　国际化，带动亨通集团的业务稳定向前发展。随着国家战略逐渐落地，亨通集团又迎来新的发展契机。比如中央提出的“一带一路”战略规划。

　　吴如其说，“一带一路”区域内各国电信基础设施建设相对落后，目前绝大多数沿线国家仍处于3G甚至2G的移动通信水平，宽带普及率、光纤到户的普及也普遍低于世界平均水平。因此，“一带一路”战略将对接区域内各国的电信基础设施投资建设，给包括电信EPC总包、通信设备制造以及互联网增值服务等在内的中国通信行业带来崭新的发展机遇。

　　作为十二届全国人大代表，崔根良的视野不仅限于企业。他提出，进一步推动民营企业发展，使民营企业能够“走出去”，成为国际化民营企业，国家既要有政策支持，也要有资金支持，比如国家外汇储备如何向民营企业倾斜等。“既有利于提高外汇储备使用效率、分散外汇储备风险，也能为企业提供强有力的外汇融资支持，增强中国民企在海外的发展能力。”