今年春节较晚，但员工想提前拿年终奖怎么办，员工春节过后跳槽怎么办？重庆市某软件公司老板谢先生想出了一个妙招：在元旦期间为公司包括前台在内的100名员工，每人买一部最新的游戏机XBOX ONE，作为年终奖的一部分提前发放。（1月3日《重庆晨报》）

　　虽说给员工发奖金比发游戏机更实惠，老板提前发放年终奖的目的是为了拴住员工的心，防止员工跳槽，但是与拖欠、克扣员工工资相比，企业提前发放年终奖，显得难能可贵，不失为一道美丽的劳资风景线。

　　从某种意义上说，现代企业的竞争，就是人才的竞争。员工职业忠诚感减弱、企业辛辛苦苦培养的人才频频离职跳槽，无疑会给企业发展带来压力与挑战。为了防止员工离职跳槽，有的企业在节假日跳槽高峰时强制员工加班。全国人大代表刘庆峰曾在“两会”上建议，国家应立法限制企业员工随意跳槽，以使企业培养新员工所花的时间、代价方面得到更好的法律?；?。

　　虽说有的企业为员工跳槽伤透脑筋，绞尽脑汁防止员工跳槽，但是员工离职跳槽、另攀高枝已成为家常便饭。从法律的角度讲，员工跳槽是他们的权利，企业限制员工合法跳槽是一种侵权、违法行为。即便限制企业员工跳槽写入了法律。也不过是推迟了员工跳槽的时间而已。企业拿什么保证员工不跳槽呢？

　　俗话说，留人要留心。企业要真正能留住员工。就要拿出自己的诚意，摆出员工不跳槽的理由。人们常说，企业要做到事业留人、待遇留人、感情留人。如果企业不能给员工提供良好的工作环境与上升空间，员工的工作绩效与薪资待遇不对等，个人发展与企业理念发生冲突。他不跳槽才怪哩。企业用强制加班这些硬性手段防止员工跳槽，不仅于事无补，还会激起员工的逆反心理，让员工感觉自己受到了不公正待遇，等跳槽时间大限一过立马辞职走人，或者他们放弃部分权利也会坚决跳槽。

　　就像软件公司老板提前给员工发放年终奖一样，要防止员工跳槽，企业就要营造良好的舆论氛围，给员工充分的职业发展空间，让员工对自己的薪酬福利感到满意，或者努力创造一种轻松的工作气氛，让员工感觉自己被信任，被尊重，让员工感觉工作开心、愉快、人际关系和谐，从而留住员工的心。

　　提前发放年终奖或许不足以证明老板如何厚待员工，但是企业秉持如是理念至少传递出尊重员工的信号。此举有利于倡导、丰富企业的文化内涵，培养员工对企业的归属感，引导感恩的社会氛围。从某种意义上，其导向意义不可小视。“滴水之恩，当涌泉相报”，提前获得年终奖的员工为何不会努力工作，回报企业呢？

　　当然，一个两个老板向员工抛出感恩橄榄枝，并不足以改变老板在员工中的群体印象，改变劳资关系不平等的现实。劳资语境的变化，老板与员工之间互信感恩氛围的形成，还需要更多的老板与员工去实践。企业关爱员工体现在工作、生活中的点点滴滴行动。但是企业从拖欠工资到提前发放年终奖，让我们欣喜地看到劳资关系的亮点。这既是资方在行动上的进步，也说明员工的地位提高了，新型劳资关系正在形成。如果有更多的用人单位与老板以感恩、尊重的心态对待员工，员工必会投桃报李、以感恩的心态对待工作，将营造融洽的劳资关系，推动社会整体进步。

　　除了善待员工以外，企业要避免员工跳槽影响企业管理与发展的尴尬，还可以通过劳动合同来规范员工的违约行为。如果劳动合同把双方的权利义务关系写得明明白白，员工即使想跳槽，还要掂量一下自己的违约责任与跳槽值不值的问题。再说，“人往高处走”是人性使然，人才合理流动也是现代人才竞争机制作用下的必然结果，企业也不必刻意推崇不离不弃的职业忠诚。