明规则要彻底打败潜规则，还需要一个过程。但是，这就需要更多的人能够勇于揭短亮丑。

　　一名体制内的员工，举报自己单位的违规送礼行为，是对正义的传张，是对正确价值的传递与践行。

　　然而，“一举多得”中的诸多价值与意义，对于举报人胡剑兵的同事及领导而言，却是捅了篓子，胡剑兵此举，让他在单位内部牢牢坐实了“叛徒”的称号，还被同事骂为“道德败坏”。问题是，一个本应该在多个方面被表扬为“一身正气”的英雄，为何在单位内部得到了“叛徒”的评价？

　　当下的反腐力度，可谓空前。这当然是一种价值还原。然而，在许多领域，尤其是一些基层企业那里，这样那样的潜规则仍然有许多。大家都在这样的潜规则中受益，而逢年过节送送礼、吃吃饭这种事，又在很大程度上促进了“你好、我好、大家好”。对勘察设计行业的一些企业而言，即便是在成熟的市场经济社会中，也需要与客户维持好关系，更需要与审批部门保持情感上的联系。如其不然，可能就会在项目获取或相关材料的审批上出现问题。

　　因此，许多绝对正确的价值与道理，放在一个小的环境和一个小的单位里，未必就完全适用。即便是领导干部认识到了送礼可能会有风险，但也可能会感觉这是在“为单位送礼”、“为公司业务拜访”。并且，在许多国企职工的心目中，公司领导这样送礼，也是为了公司利益着想，是拿项目、干工程的必须。大家都受益于这样的潜规则——那个不解风情的举报者，自然会被冷落成“叛徒”。再加上胡剑兵与公司领导产生过冲突，也与公司出现过劳动纠纷，他举报公司违规送礼，也便容易理解了。

　　可以肯定地说，在一个市场经济种种竞争规则还不成熟、企业效益仍然需要靠主动维护客户而换饭吃换钱赚的当下，在相关部门对于违法违规的监督力度还不够强大的当下，对于一些国有企业的管理者而言，就永远存在一个“按章办事”和“按现实办事”的矛盾与冲突。从某个角度讲，那些明知道自己违规了，还要坚持“为公而送礼”的公司领导，也算是体制的受害者。

　　明规则要彻底打败潜规则，还需要一个过程。但是，这就需要更多的人能够勇于揭短亮丑，我们的纪检监察机构也要更加有能力，而不只是依靠像胡剑兵这样的另类来完成“高道德风险”的举报。