近日，安踏、李宁、中国动向(运动品牌为卡帕)、特步、361°以及匹克等6家国内运动品牌相继公布了2013年财报。根据公开披露的相关数据及资料，安踏的净利润最高，而李宁则在渠道库存的清理方面表现优异，库存结构得到优化。

　　数据显示，与2012年的经营状况相比，6家企业中仅中国动向实现了净利的上涨。剩余几大品牌中，李宁仍然延续2012年的亏损状态，亏损额达3.9亿；而361°、特步、匹克净利下滑的幅度分别达到了70%、25%、21%。

　　有媒体评论称，北京奥运会为运动品牌带来的红利在2010年燃烧殆尽，国产运动品牌的寒冬由此开始，可见这场寒流延续至今尚未消退。

　　六大品牌库存高企31亿元

　　据统计，截至2013年底，国内六大运动品牌李宁、安踏、特步、361°、匹克和中国动向的存货总量达31亿。历史数据显示，2011年底这六大品牌的总库存为36.99亿元，到2012年中升高至37.21亿元。

　　业内人士指出，虽然恶性竞争、产能过剩等问题导致的库存问题得到了些许缓解，但品牌和产品的同质化问题并没有在本轮行业调整中得到根本性解决。

　　李宁方面将2013年业绩回暖的主因归结为，变革计划第一阶段在多方面取得理想成绩，其从传统中式批发经营向快速时尚零售直销运营模式的转变策略，在市场实践中已见成效。

　　2013年，李宁同时实施业务调整和建立零售业务平台两项变革，增加了自营店铺和常规店铺数量，在清库存的同时优化新产品组合，关闭低效率店铺。去年，李宁直接零售占到了“李宁”品牌销售额的1/3左右，渠道库存新产品占比回升到2011年水平。

　　为了改革渠道和消化库存，国产运动品牌“断臂求生”不断关店的趋势仍在继续。

　　在去年这场关店潮中，李宁、安踏、匹克、361°和特步总共关店2000余家，其中361°关店最多，特步的关店数量最少。2013年，361°成人运动服装零售点共7299家，较2012年年底的8082家净减少783家。特步2013年零售店总数为7360家，2012年公司零售店总数为7510家，净减少150家。

　　在这场关店潮中，有人欢喜有人愁。安踏的2013年财报显示，其存货周转天数同比增加了8天，这已是该品牌此数据上连续第三年增加。对此，安踏方面解释称，主因是自产产品比例上升及关店等转型措施所致。业界警示称，若周转周期持续上涨，或将影响企业的变现能力。

　　和关店相比，低价处理或许更容易，不过负面效应也随之而来。大批白菜价的运动鞋放在花车里供人挑选，这种低价策略仿佛在告诉消费者：“我很廉价”，品牌价值的缩水往往难以避免。

　　挖掘另一片蓝海

　　中国体育用品联合会的数据显示，2002年至2012年间，中国户外用品市场年增速已经超过40%，超百亿元的市场规模已然形成。一个更大的诱惑在于，户外主要产品服装和鞋类的单价明显高于传统运动鞋服的平均水平。

　　历经库存之殇，李宁、安踏、361°等在内的多家运动品牌从一开始的眼红转为纷纷杀入户外用品行业，寻求新的经济增长点。

　　去年三月，在第九届亚洲运动用品与时尚展上，LI-NINGADVENTURE（李宁探索）作为李宁集团授权的独立业务模块，首次正式亮相，标志其进军中国户外装备市场。

　　李宁探索品牌总经理胡南说，较之李宁品牌，李宁探索品牌所针对的是非竞技性运动项目，我们吸取体育用品市场上同质化现象严重的经验，与美国著名设计研发机构合作，融合美国最新的设计理念与设计元素，适应中国消费者的实际情况，打造面向30-45岁消费能力较强人群的中高价位户外品牌。

　　常年与户外用品企业打交道的祁先生曾表示，国内运动品牌巨头进军户外用品领域，加剧了市场竞争，但目前来看行业格局变化不大，市场排名前几的还是原先那些专业做户外用品的品牌。

　　“户外用品不是快消品，一件冲锋衣的价格动辄上千，消费者购买后可能两三年才会更换。另外，户外运动爱好者都具备专业知识，在装备选择上更加理性。”在祁先生看来，传统运动鞋服类企业想从户外用品市场分一杯羹并不容易。

　　正如祁先生所言，李宁探索并不打算走快销品的路线。“第一年，我们将开店数控制在60-80家，以后逐年稳步增长，最开始两年不搞订货会，坚持做好口碑，产品第一，渠道第二，在大经济环境不理想的情况下，寻求长久持续发展。”谈到未来规划，胡南如此说。

　　祁先生表示，李宁、安踏进入户外用品市场时间尚短，能否激发消费者的购买欲还是未知数。无论从市场的认知度，还是产品本身来看，他们要走的路还很长。

　　春天还有多远

　　虽然“寒冬”尚未过去，但不少业内人士已经嗅到了春天的气息。安踏2014年连续三个季度订货会数据呈现正增长；特步、361°订单跌幅收窄；匹克第三季度实现双位数增长。对于存货问题，李宁和安踏都公开表示库存问题得到了基本解决；在店铺数量上，匹克和李宁2013年关店的数量均比2012年低。

　　行业是否整体复苏了，从平均存货周转天数或许能发现一定的端倪。据财报披露，2013年安踏的平均存货周转天数最短，为59天(同比增加8天)；随后依次为361°的73天(同比增加17天)、特步的79天(同比增加9天)、匹克的81天(同比增加1天)、李宁的104天(同比增加15天)以及中国动向的210天(同比减少19天)。

　　李宁财报称公司的改革行动取得显著成效，而安踏则表示2014年前三个季度订货会数据高单位数增长，预计公司业绩开始复苏。另有分析人士指出，中国动向和匹克如能保持同样的增长速度，两者2014年也将转亏为盈。

　　基于以上种种迹象，有评论认为国内运动品牌的调整已经趋于平稳，业界普遍认为行业开始回暖。但国内运动品牌面临着耐克、阿迪达斯、新百伦等国际大牌的竞争压力，自身及相互之间的比较不可脱离整个大环境。据不完全统计，存在于中国市场的上百个运动品牌中，有将近30个品牌较为知名，以六大品牌为代表的国内运动品牌若想在其中取得创新、品牌形象、融资等方面的优势要走的路还长。体育用品行业对前期渠道扩张过快的收缩成效仍有待市场检验。